管理会计应对不确定性挑战 上海国家会计学院第八届管理论坛举行

  11月8日,由上海国家会计学院主办,中国总会计师协会、浪潮集团、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA、中国会计报协办的第八届管理会计论坛在上海国家会计学院圆满落幕。本次论坛以“管理会计应对不确定性挑战”为主题,围绕“应对不确定:管理的基本使命”、“数字技术赋能”、“ 管理会计塑造韧性组织”等专题进行研讨碰撞,探寻管理会计如何更好地发挥关键性作用,帮助企业应对不确定性。中国会计报、中国会计视野、新理财、财务与会计、中国管理会计、管理会计研究为本次论坛提供了媒体支持。汇付天下有限公司为本次论坛提供了特别支持。中国总会计师协会会长刘红薇、以及浪潮集团、元年科技、用友、ACCA、IMA、CPA Australia、ICAEW、AICPA&CIMA等合作伙伴负责人出席论坛。

  上海国家会计学院副院长卢文彬教授发表了开幕致辞。他表示,世界唯一确定的就是不确定性,不确定的经营环境要求企业持续进行管理创新和组织变革。作为内嵌于组织管理活动中的管理会计,与生俱来具有管理不确定性的能力。作为价值管理的工具,管理会计始终与组织环境复杂性相伴生,与组织控制要求相伴生,围绕价值管理目标演进生长,是企业应对不确定性的重要手段。事实上,管理会计发展史是一部企业对抗不确定性、寻求持续发展确定性的历史。展望未来,管理会计应对环境的不确定性,可以进一步与其他社会科学学科相融合,更多地展现出多学科整合的潜力,为管理会计的发展提供新的方向。

  对外经济贸易大学商学院汤谷良教授就企业特殊时期应对驱动管理会计转型升级的主题展开讨论。他认为尽管企业经营面对着来源于特殊时期、政策、气候、贸易、会计等方面的不确定性,但也存在“大智移云物”等新技术导入、政府与企业联动、深度业财融合、企业经营的多目标、技术革新与管理创新特殊时期应对中的确定性。在应对不确定性中,管理会计的现有理论包括超越预算、交互控制和修正KPI,管理层应当注重管理会计报告推动企业转型的作用。

  伦敦大学学院管理学院Alan Parkinson教授从易变性、不确定性、复杂性、模糊性四个维度,分析了当前世界面临的多重挑战。他认为当今的组织机构,必须改变商业模式,更新领导者技能,才能成为“适应型”企业。管理会计人才必须具备专业能力和职业道德、创造力、数字商和远见等七大职商,才能真正帮助企业提升管理能力,强化生存发展的“韧性”。面对数字化的快速发展,管理会计人才应敢为人先,拥抱并善用人工智能和大数据,使其为企业创造价值。

  美国巴布森学院Paul E.Juras教授以“如何应对以颠覆和混乱为特征的新常态”为主题,讨论了管理会计行业的未来。他表示人才和流程比技术更为重要,必须提升战略管理、数据科学和风险管理领域的个人技能。其次管理会计需从关注效率和监管合规转为关注响应力和洞察力,从执行政策、提供服务转为业务和企业决策支持伙伴。管理会计师的能力需要不断与时俱进,管理会计师应成为风险管理专家和数据科学家,为组织提供洞见。

  浪潮集团副总裁魏代森认为,面对不确定性不稳定性环境,数字化转型成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路,企业既能够实现智能化运营,又可进行数字化创新,最终实现智慧企业的目标。而在数字化转型实践中,财务成为一个关键切入点。魏代森以中国铁塔的数字化转型实践为例,聚焦价值管理和数字化运营,将业财一体化、稽核智能化、核算自动化、决策数字化有机结合,实现了企业的智能化运营。他表示,财务数字化转型的核心则是打破数据孤岛之后融合贯通的数据价值,通过智慧数据中台赋能管理会计的企业洞察和决策能力。

  德勤中国创新数字化研发中心主管合伙人金科表示管理会计的发展趋势为从总结过去到预测未来,即导航式的财务。2015年管理会计发展进入预测分析阶段,数据的指数增长为管理会计职能带来了挑战和机遇。企业数字化转型的发展路径包含计算机化、连接、可视、洞察、预测及自适应,企业数字化成熟度促进管理会计的价值提升,主要表现在更多更好的数据、对绩效驱动因素更清晰的认知、更精准的预测以及消除认知偏见和有色眼镜等方面。

  元年科技总裁韩向东认为数据中台及数据智能是管理会计技术演进的方向。数据中台架构促进管理会计创新,以元年数据中台解决方案整体架构为例,数据资产通过数据服务层接口,开放给消费层各类应用访问,从传统BI面向历史数据升级至面向实时热数据和未来预测数据。数据中台帮助管理会计奠定数据质量的基础,数据智能让管理会计展翅高飞。数据智能涵盖增强型数据分析、持续型智能以及可解释的AI,通过数据智能分析在决策领域的规模化应用,管理会计在企业中将发挥更重要的作用。

  汇付天下执行董事兼CFO金源介绍了数字化财务与管理价值创新,他指出数字化时代财务面临数字化转型、业务财务一体化以及科技发展带来的跨界挑战,并从数字化财务体系构建提出了应对措施。数字化财务体系的特点是以价值为核心,以数据为驱动,涉及战略财务管理、数字财务运营以及智能财务决策,可实现全域数据考核、实时监控、BI自助分析及风险预警等功能。科技驱动创新与跨界实现价值是未来财务数字化的机会和价值。

  上海电气CFO胡康分享了上海电气运用管理会计的实例,他介绍上海电气面临业务板块众多、业态负相关、市场环境等众多内外环境不确定性。为应对不确定性,上海电气实施三步走战略,即韧性组织变革、争创第一文化、技术持续进步。其中管理会计在助力上海电气应对不确定性挑战发挥了重要作用。上海电气管理会计体系建设分为三阶段:管控型组织、价值型组织、决策型组织,逐步实现业财融合、产融结合、全生命管理、资源配置等功能,体系建设的关键是人才的培养。

  上海国家会计学院叶小杰副教授介绍了上海国家会计学院与ACCA联合开展的研究课题——不确定性中的管理会计应用:案例分析的研究成果。该项研究通过走访调研典型企业,总结管理会计如何帮助企业应对不确定性,例如首钢集团特殊时期实施全面预算管理,在资源分配、年度战略目标达成方面效果明显;国药集团成立特殊时期防控专项资金,开展提质增效活动;Varian实施滚动预算,缩短预算周期,应对经济环境变化。他表示,下一步的研究重点为探寻各企业对于不确定性的共识及分歧以及构建管理会计应对不确定性的基本分析框架。

  兴澄特钢CFO孙广亿介绍了作业成本法在兴澄特钢中的财务价值创造。他认为,管理会计发展使业务财务融合创造价值,财务数据由静态报表转化为提升公司竞争优势的工具,财务价值贡献从计量价值到创造价值、发现价值。通过构建基于作业成本法的产销研财一体化“钻石模型”,使财务、生产、研发、销售产生交互作用,在支撑决策支持、提升协同效应、实现技术进步等方面实现价值创造,未来将持续提升信息化水平、智能财务建设以及人员交流互动。

  上海视野经济研究所所长陈国庆介绍了不确定性下新一代全面预算管理体系的形成路径,他指出新经济带来企业发展环境的不确定性,不确定性引发企业组织,流程、制度变革,以适应外部环境的不确定性。预算作为一种控制手段,也经历了从年度计划管理、年度计划与预算管理组合、绩效管理延伸、全面预算管理四个阶段。新一代全面预算管理理论将预算管理作为在年度计划初次配置的精确化,也是企业战略执行的重要保障。

  上海国家会计学院佟成生教授分享了环境不确定性与管理会计应对的调研情况,该项调研由上海国家会计学院、德勤、ICAEW合作开展。调查结果显示,环境不确定性对管理会计提出的挑战主要反映在对企业组织结构、会计信息系统、会计分析合理性提出了更高的要求。同时,如果业财融合不充分,管理会计工作成效就不高。企业可以通过增强管理会计意识、优化内部组织结构、提高会计信息支持系统功能等手段应对不确定性,发挥管理会计作用。

  希尔顿大中华区及蒙古财务副总裁张彧就希尔顿酒店如何在特殊时期中践行管理会计进行了交流。在现金流管理方面,第一时间关注所有酒店现金流现状及预测以应对运营需求,预估未来现金流是否充足,提出费用开支和现金流有效管理的具体指引和措施建议。在人员支持方面,管理团队定期回顾酒店营收状况,实施必要的营运成本与费用缩减措施,开展PAP利润保全计划。在风险控制方面,标准化内部控制流程设置,提高酒店运营效率。

  均瑶集团资金管理部总经理李兵介绍,以吉祥航空为例,财务战略的风险因素主要集中在利率、汇率、油价波动、发动机维修、飞机退租等方面。针对上述风险,吉祥航空建立了相应的财务运营管理体系,以预算审批、成本管控和资源配置围绕战略目标,在财务规划框架内进行经营风险和财务风险的分析和管理。另外,通过数字化转型打造体验经济模式,加速构筑面向未来的科学的经营管理体系,同时建立持续优化业务能力的创新机制。

  德勤中国华东区市场主管合伙人金凌云分享了如何就全面数字化转型帮助企业提高韧性,他表示随着运营自动化,财务将在提供业务洞察及决策支持上花费现在至少两倍的时间和精力。 同时,组织及企业的界限逐渐模糊。财务职能转向“实时型”,定期报告将无法继续支撑企业运营及决策制定。通过数据驱动,企业可开展仿真情景预算与绩效管理,设计管理指标分析体系,将离散的管理控制点,通过指标体系关联,形成公司管理的神经网络。

  最后,上海国家会计学院刘凤委教授发表了总结与致谢。他表示,不确定性对企业带来了机遇与挑战,企业需要在不确定性中寻找确定性。数字技术让传统的管理会计工具可以焕发生机,应对不确定性需要且组织各部门的协调和参与。财务与业务边界越来越模糊,组织要从管理、控制转向赋能。企业数字化成熟度促进管理会计价值提升,科技驱动创新,跨界实现价值。组织要从管控型到价值型到决策型转变,CFO要强调战略优于合规。要从点状的管理会计工具思维转换到管理会计工具的体系和整体架构循环的思维角度。www.gxn1.cn